杭鋼集團召開數字化改革工作推進會
發布日期:2022-02-18 瀏覽次數:

2月17日下午,杭鋼集團召開數字化改革工作第七次推進例會。集團公司黨委書記、董事長張利明,黨委副書記、總經理林亮講話,黨委委員、副總經理劉樹林主持會議。集團公司領導班子成員、總經理助理,總部各部門、相關二級單位主要負責人等參加會議。

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會上,數字化改革工作整體智治、數字產業化、產業數字化三個專項組作工作匯報;科技創新部、紫光環保、招標辦(招標中心)分別就一體化智能化管控平臺、縣域城鄉污水一體化治理(智慧水務)平臺、招投標管理平臺2.0作演示匯報。

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張利明指出,集團公司較早啟動了數字化改革工作,組建專班、明確重點工作任務,目前取得了一定的成果成效。同時,也要清晰地認識到存在問題和差距,加快改革步伐,樹立危機意識。首先,要高度重視數字化改革工作,數字化改革涉及到流程再造、系統重構、制度重塑,必須要一把手親自抓、分管領導具體抓,尤其涉及到多條線、跨部門的應用場景,要明確需求,部門、產業板塊間做好協同合作。其次,要突出重點,充分考慮企業實際,貼合市場需求,創新商業模式和盈利模式,抓緊謀劃打造一批管用、好用、實用的重大應用項目和重大應用場景,在智慧水務、智能制造、智慧倉儲物流等領域形成標桿示范、有影響力的重大項目。在內部治理方面,要加快建設、完善一體化智能化管控平臺,抓緊推進全面上線運行,不斷繼續優化完善,真正提升企業智治水平。最后,要明確前進方向,堅定開展數字化改革的信心和決心,拿出久久為功、一抓到底的韌勁,堅定不移全面提升企業數字化水平,做大做強數字科技板塊。

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林亮表示,我們實施數字化戰略規劃前景廣闊,面對壓力,必須堅持市場導向、需求導向,全面提質提速提效。要繼續強化戰略規劃引領,做到橫向到邊、縱向到底,全覆蓋、全身心參與,同時相對聚焦、突出重點,做好重點項目攻堅,加強成果提煉,通過打造重點應用場景,撬動打開市場。繼續加強隊伍建設,強化能力,夯實技術基礎,加大引進專業隊伍力度,持續拓展科技創新合作伙伴生態圈,探索合作新模式,構筑產業新生態。

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當天上午,張利明、林亮帶隊赴省檔案館參觀省數字化改革成果展。集團公司領導班子成員、總部各部門及相關二級單位負責人等參加活動。

大家認真聽取講解、駐足觀看,紛紛表示,通過參觀此次展覽,進一步增強了數字化思維、理念、認知,形成了比學趕超的良好氛圍,達到了再學習、再教育、再啟發、再提升的效果。要把此次參觀學習成效切實轉化為推動杭鋼集團數字化改革工作實效,搶抓省委數字化改革重大機遇,以“數字基礎構建者、數字安全賦能者、數字應用開拓者”為定位,以半山基地“一鎮兩園三區”數字經濟特色小鎮建設為載體,加速培育數字科技新興產業,力爭形成支撐杭州城北數字經濟崛起的“新引擎”。