展望2022 | 冶金研究院:聚力打造一流金屬材料創新高地
發布日期:2022-02-24 瀏覽次數:

過去的一年,浙江省冶金研究院有限公司充分發揮黨建引領保障作用,深化改革發展,高效率推進上市主體重組,高標準謀劃“十四五”藍圖,高質量開展慶祝建黨百年系列活動,有效推動黨建工作與生產經營深度融合,全年實現營業收入6.47億元、利潤3866.54萬元,創歷史新高,為“十四五”良好開局奠定基礎。

進入2022年,冶金研究院提出“以一流的自主創新能力,創建一流的科研平臺、實現一流的科研成果轉化、構建一流的引才育才機制、彰顯一流的黨建引領”,從轉變經營思路、調整業務結構入手,認真探索新形勢下新商業模式,全力推進企業轉型發展,向著一流的金屬材料創新高地努力奮斗。

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●明確“一個中心、三大產業”建設目標

一個中心:研發中心積極探索冶金研究院的品牌價值,擦亮“金字招牌”,用好多年積淀的技術、品牌、渠道,適時開展技術輸出、項目合作,努力成為冶金研究院科技創新、成果轉化的新引擎。

三大產業:上市主體產業瞄準IPO目標要求,實現營收與利潤穩步提升;新材料產業充分挖掘現有裝備潛能,結合數字化提升改造,進一步提高生產效率和產能,快速做大產品規模;技術服務產業搶抓機遇,把握市場發展趨勢,不斷拓展新業務,尋找新的增長點。

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●初步形成“一二三四五”戰略目標

保持“一個狀態”:堅定信心信念,保持良好的工作精神狀態。

用好“二個抓手”:以作風建設為抓手,鍛造“團結、高效、擔當”作風;以能力建設為抓手,推進干部隊伍建設,加快引才育才,加大年輕干部培養力度。

突出“三個重點”:上市主體突出利潤;新產業突出規模效應;研發中心突出研發屬性。

用好“四種激勵”:實施“一企一策”;試行管理層經營風險抵押金制度;完善上市主體股權激勵機制;落實模擬項目跟投激勵措施。

解決“五大問題”:即解決兩級股權問題、募投項目落地問題、祥符基地權證辦理問題、政策創效如何突破問題、黨建責任如何落實到每一名黨員問題。

●扎實推進“五學一抓五提升”黨建工作

深化“五學”模式:即深化專題培訓學、集中研討學、對標共建學、主題實踐學、領導帶頭學。

落實“一抓”責任:以作風建設為抓手,橫向到邊、縱向到底,黨政工團齊抓共管,進一步壓實黨建主體責任。

增強“五個提升”:加強鑄魂立根,提升黨的政治引領力;賡續紅色根脈,提升組織建設力;順勢奮楫揚帆,提升干部隊伍創新力;落實全面從嚴治黨,提升綜合監督戰斗力;聚力同心輻射,提升“1+N”共建合力。

供稿:冶金研究院 嚴雪城